Ｎさんとディスカッションする中で、こんなに何度も 話しているのにも関わらず、認識のギャップがあった ことに驚いた。 「うちの会社でiPodのようなものが作れるか？」と話 していたのだが、どうも噛み合わない。何が問題だっ たかというと、Ｎさんは「iPod…

昇進して上に認められていくとどうしても保守的にな る。上の意向を気にしだす。Ｆさんには特に顕著にそ れがみられる。 では、その本人がどうやって能力を高めていったかと いうと必ずしも会社の戦略には合わないようなものを 無茶苦茶やって、でもそれが許…

ヨーロッパに行ったときに、自社の紹介をするのに、 とても困ったことがある。こんな製品をやっています 、あんな製品をやっています、といったことを説明は できるのだが、「何が強みです」ということが言えず に非常に困った。 では、自分たちは何の強みも…

Ｔさんのブログに書いてあったこと。 部署を変えたいと思うなら事業部を変える構想が必要。 会社を変えたいと思うなら業界を変える構想が必要。 日本を変えたいと思うなら世界を変える構想が必要。課題に対し視点をワンノッチ、いやツーノッチくらい 上げた…

元ディシジョンＳチームのＦさんが、グループ長のIさ んのブログを教えてくれた。 飲み会のときに、僕はＦさんに、「もっとＳプロの存 在をみんなに知ってもらってもいいんじゃないですか ？」というようなことを言った。 僕はそうしたチームが存在している…

今日はBenのお別れ飲み会が開かれた。インターンシッ プで日本にやってきて早６ヶ月、あっという間だった 。飲み会の後、Sくんも入れて、３人で最初の歓迎会 の後にいった川沿いのバーに行って２次会を開いた。 ユダヤ教の話も聞いて興味深かったのだが、今…

一昨日、２年目のＳさんの発表会があった。入社して １年たってこんなのことをやってきました、みたいな のを発表する会だ。 他の２年目の発表は聞かなかったが、Ｓさんはそれな りに自己アピールできていた内容だったと思う。その 発表に対して、まぁ、Ｉさ…

今回の人事でOさんが大幅な出世を遂げた。近年の傾向 で、おそらく親会社がそうしていることもあり、別に それ自体は否定しない。 でも、やっぱりこういう人ばかりが出世するというの がそもそもの会社が衰退する要因だろう。声が大きく て、えらそうに何ち…

大学にリクルータ活動をしに行ってきた。不況の影響 もあってか、午前・午後合わせて、50名近くの学生さ んが参加してくれた。昨年は10名ぐらいだったような 気がする...。 正直、自分自身心から自社を薦めたい、とは思ってい ないにも関わらず、リクルーテ…

たぶん、うちの会社が大きく売上げを伸ばすことがで きるとしたら、それはたぶん法改正によるものだろう 。とある、JKKという商品でも、法改正による需要増が あったからこそ売上げが伸張した。 今回、この不況に対して、政府が大きく財政出動をし ようとし…

4月1日からの人事・組織変更が発表された。とある事 業部がとうとう格下げされた。このままではやばいや ばい、と言い続けて早、数年。それがようやく訪れた というだけだ。そして、そのやばいやばいの危機感は いつしか麻痺し始めて中で働いている人たちは…

事業部門(開発・製造)と営業部門、どちらに付加価値 があるのか。 前にも書いたが、とある商品に関して、他社格安商品 と自社の製品原価を調べたところ、原価ではほぼ変わ らない、もしくはこちらのが安いぐらいだった。でも 、最終価格は倍ぐらいの開きがあ…

別の部署の2年目のSさんが会社を辞めることにしたと いう。精神的にもかなりまいっていて、入院もしたり したという。 それにしても若い人ばかりがやめる会社には、やっぱ り未来はないと思う。もちろん、Sさんにまったく問題 がなかったとは言わないが、そ…

先輩のOさんが選抜された人だけがいく研修に参加して いる。その中では、主にMOTについて学ぶ。まぁ、これ までのような機能的価値ではなく意味的価値をもたせ ないといけませんよ、とか、ものづくりにはアーキテ クチャがあって、というような内容の講義を1…

組織がいい状態にあるときっていうのは、unofficail なbusinessに関するコミュニケーションが活発な状態 だと思う。communicationのあり方を以下の切り口で 考えてみる。 business ｜ これ ｜会議 ｜ unoffical――――――――official ｜ バカ話｜息抜き ｜ non bu…