そもそも、Oさんがどうしてあれほどの暴走をできたのか。ポイントは、 2つあると思う。 ・後ろ盾としてNさんがいたこと ・現実ではない理想郷のようなものが見えていたこと たぶん、あれほどの、改革をやってきて迷いがないはずはない。でも、 なぜOさんがそ…

昨日までの１週間の仕事で、正しい戦略は見つかった。こうすべきだと いうのがわかっているのに、できないことが組織の問題なのだろう。 今回の案件に関しても、キーパーソンが問題の本質まで理解するのに、 時間がかかるだろうし、もしかしたら、そこまで辿…

今週一週間は、おそらく会社に入ってから一番楽しい一週間だったの ではないだろうか。前に、Nさんに、「Fさんは、Iさんとは合わない よ」と言われたが、自分としてはそうは思わなかった。 何よりはIさんは非常にフェアである。何がフェアかというと、事実と…

昨日は、丸1日かけて、Rさん、Gさん含めてディスカッションした。か なりのことがわかった。また、12年という経験に裏付けられたGさんの 知識も十分にあることもよくわかった。 本来であれば、このディスカッションをすべきは僕たちではなく、事業 主体者た…

夜、メイカーズを読んでいて閃いた。昼間のIさんのキーワードの部材 という言葉、それと、Iさんが、あの商品は、売り切りモデルだ、とい うことを言っていたことも引っかかった。 メイカーズを読んでて思ったのは、もはや今自社で行っているモデル というの…

社内で未来のプロジェクトなるものが動いている。いろいろなアイデア を出して、それを社内SNS上で、評価をしてトップ10に入ると表彰される というものだ。 一生懸命取り組まれている方がたくさんいるが、どうも出てくるアイデ アを見ると、そもそも人前に出…

会社の組織再編が発表された。新体制がスタートして、1年も経たない 状況での再編である。もちろんこうした批判はわかった上での組織再編 だろう。 おそらく、Oさんは全員の心が一体になった会社というのを夢みていた のだろうが、Oさんにとってはともかく、…

「さよなら！僕らのソニー」を読んだ。近年におけるソニー の変遷がよくわかる。 その中でも特に興味を引いたのが出井氏の取組みだ。1995 年に社長に就任し、2005年まで務めた。目前に迫っていた デジタルネットワーク時代およびその社会でソニーはどう 対応…