そもそも、Oさんがどうしてあれほどの暴走をできたのか。ポイントは、 2つあると思う。 ・後ろ盾としてNさんがいたこと ・現実ではない理想郷のようなものが見えていたこと たぶん、あれほどの、改革をやってきて迷いがないはずはない。でも、 なぜOさんがそ…

昨日までの１週間の仕事で、正しい戦略は見つかった。こうすべきだと いうのがわかっているのに、できないことが組織の問題なのだろう。 今回の案件に関しても、キーパーソンが問題の本質まで理解するのに、 時間がかかるだろうし、もしかしたら、そこまで辿…

今週一週間は、おそらく会社に入ってから一番楽しい一週間だったの ではないだろうか。前に、Nさんに、「Fさんは、Iさんとは合わない よ」と言われたが、自分としてはそうは思わなかった。 何よりはIさんは非常にフェアである。何がフェアかというと、事実と…

昨日は、丸1日かけて、Rさん、Gさん含めてディスカッションした。か なりのことがわかった。また、12年という経験に裏付けられたGさんの 知識も十分にあることもよくわかった。 本来であれば、このディスカッションをすべきは僕たちではなく、事業 主体者た…

夜、メイカーズを読んでいて閃いた。昼間のIさんのキーワードの部材 という言葉、それと、Iさんが、あの商品は、売り切りモデルだ、とい うことを言っていたことも引っかかった。 メイカーズを読んでて思ったのは、もはや今自社で行っているモデル というの…

社内で未来のプロジェクトなるものが動いている。いろいろなアイデア を出して、それを社内SNS上で、評価をしてトップ10に入ると表彰される というものだ。 一生懸命取り組まれている方がたくさんいるが、どうも出てくるアイデ アを見ると、そもそも人前に出…