技術の交流会

月に1回、研究室で技術の交流会を行っている。前のS
さんもそうだったが、テーマの紹介をして、最後に連
絡をするだけだ。


まったくディスカッションでも何でもない。発表者以
外はただの受身の会だ。何を決めるわけでもない。


それを僕はこう変えたい。


まず研究室のwishリストを作る。みんなが「あれした
い」「これしたい」「○○を調べよう」みたいなのを
出す。1ヶ月に1人3件とかノルマがあってもいい。それ
を2x2で切り分ける。緊急度大-緊急度小の軸と、やる
ことの軸(調べる・試す-考える)だ。「調べる」だった
ら、学会、雑誌、メルマガ、論文、リサーチ会社のデ
ータとかいろいろある。ヒアリングとかでもいい。「
考える」はアイデアをもってくるとかだ。


そっから、自主テーマを設定してもいい。


このリストのアイデアが出てきたら、それに対してリ
ーダーが「このアイデアいいね」とか「この目のつけ
どころはいい」とかコメントをしてもいい。そうする
ことで、どんなアイデアがいいのか、っていうのをみ
んなが共有することができる。それが研究室の価値観
につながっていく。


それとかこんなディスカッションがあってもいい。「
N事業がなぜうまくいかないか考えよう。一番の原因は
何か？次回までにみんな考えてこよう。"一番の"原因
だけでいいよ。」これなら情報をシェアできるし、み
んな実際に行動できる(考えられる)。


それと、本日のMVPとかあってもいい。みんなの投票
で決める。5回とると、好きな学会に参加できる権を
得られる。旅行目的とかでもいい。報告義務はない。
それを部署の共通費として予算確保する。CEATECとか
そういう個人的興味でもいい。


大切なのは、参加するのが楽しい、プレッシャー・ス
トレスにならない、休日1日ぐらいで実行可能(雑誌を
読んで報告するとかね)、ベーススキルの向上、情報
のシェア、お互いを知る、でも、ちゃんと準備をする
(アイデアを出すとか)、真剣にやる、他人の話を聞く
。


それらをまとめると、真剣にやり、本音で話し、互い
をリスペクトする、ということだろう。


これによって特定のナレッジではなく、?自由な発想
、?大事なことを考える、?受身、とあったときに、
?と?の要は汎用的に考えるスキルを高め、そして、
テーマを創出させることにつなげるのだ。


こういう会にしたい。そしたらお互いのこともわかる
。知識の豊富な人、アイデアが出る人、柔軟性がある
人、まとめるのがうまい人、ファシリテートがうまい
人、要はテーマに依存しない人間性をお互いが知るこ
とができる。


昼の会で話すネタを考えるように、日常的にふと気付
いたことを「あっ、これ次の会でみんなでシェアしよ
う、どう発展するかなぁ。」なんて考えることができ
たらワクワクするよ、きっと。


そういう会でありたいと思う。