古くなった理念

今日は、Ｏさん宅にお邪魔してきた。Ｈさんファミリーもやって
きた。そのときの会話だ。

Ｈさん：うちの会社の理念立派だ。日本にはたくさん企業がある
　　　　が、こういう理念があるのはうちだけだ。
　　　　これからの途上国に重要なのはこういう理念だ。
Ｏさん：フィリップスもそういう理念があるのでは。だから、
　　　　フィリップスは途上国でＢＯＰビジネスをやってる。
　　　　うちはやっていないよね。

このとき思ったのだが、うちの会社の創業者はすごい。立派な理
念も作った。でも、それが現在でも有効かというとちょっと違う
ような気もする。


創業者が理念を作った当時というのは、まだ品質が十分でない製
品が世に出回ったり、労働者が搾取されていたり、多くの人が物
不足で困っていたりした時代だ。その時代背景の中で、あの理念
打ち出したからこそ、それが輝いたのだと思うし、差別化要因に
なりえたのだ。


時が経ち、現在でも私たちはその理念を掲げている。でも、品質
による差別要因がほとんどなくなり、世の中には物があふれてい
る、そして、多くの企業がほとんど変わらない状態となってきた
。そうした時代に変化した今、その理念自体はもはや差別化要因
にはならなくなったのだ。


たしかに、考え方としては普遍であるし、間違っているわけでは
ない。ただ、時代が変わった今それは差別化要因にはなりえない
し、その理念を掲げているだけでは、「ふんふん、普通のこと言
っているだけだよね」と思われるだけだ。その理念が人から賞賛
を得たのは、あの時代において、そうした革新的な視点にたって
理念を掲げたからであって、今の時代に、新しく起業する人間が
その理念を掲げたところで、なんらインパクトは持たない。


きっと、壮年期の創業者が今の時代に生きていたら、きっと違っ
た理念を掲げているはずだ。その意識が必要だと思う。