立身出世するなら...

先週はＲ＆Ｄで早期退職するＫさんの壮行会があったの
だが、今週はフロアのみんなで壮行会を行った。同じフ
ロアのＩさんも満勤となったので２人のお祝いという形
をとった。


最後の挨拶の中で、Ｋさんが、今日の出席者は研究所の
皆さんが中心なので、ということを前置きに言ってくれ
たのは立身出世についてだった。以下、その内容。

若い人に考えてほしいのは、自分が５０歳になっ
たときにどうなっていたいか、ということだ。も
し、事業部長クラスまで立身出世したい、という
のであれば、研究所にはそのポストは２つしかな
い。一方で、事業部にいけば、事業部長はもちろ
んのこと、ＱＡなど、同じレベルの役職がもっと
ある。もしそういうのを目指すのであれば、事業
部というのは悪くない。Ｄさんなんかは次は間違
いなく事業部長になるはずだし。それと、これか
ら上に上がろうとすると、事業部への派遣経験が
３年必要だ。でも、そんな３年もいけることなん
てめったにない。そうなると、結局事業部へ異動
することにもなる。そういうこともあるから、で
きるだけ若いうちに事業部へ行ったほうがいい。

こういう話をしてくださった。Ｋさん自身はそこまでは
いってないわけだから、それも踏まえた上での若手への
アドバイスだったのかもしれない。


僕としてはもう少しみんなに対して違うアドバイスがあ
ってもよかったのに、と思った。社内人口構造上、今後
、ポストがなくなっていくのは必至である。それに対し
て「立身出世したければ事業部へ行け」ではなく、「仮
に出世しなくても生きる道はある」というのを示してほ
しかった。要は去るものとして、残るものが希望を持て
るような考えを示してほしかった。結局、Ｋさんからの
アドバイスにあるのは立身出世が一番、というような考
えがあるのが残念だ。そうじゃなく、立身出世しなくて
も、こういう形で会社や世の中、仲間に貢献できる、そ
れってみんな可能性あるし、がんばればできることだし
、いいことだと思わない、みたいなのだったらよかった
な、と思った。


それと、立身出世はまぁ、別として５０歳になったとき
の自分を考えろ、というのは少なからずともいいメッセ
ージだったと思う。


それにしても、ああいう贈り物がやっぱり喜ばれるんだ
なぁ、と改めて思った。