イノベーション度診断テスト

イノベーション・シンキングにのっていた、組織のイ
ノベーション度テストを部署の３名にやってもらった
。


【テストの内容】
以下の１７の質問に対して点数をつけてください。


まったく違う ：1点
どちらかといえば違う：2点
どちらかといえばそう：3点
そのとおり ：4点


1. メンバー全員が組織のすべての目的と方向性を理
解している
2. 斬新なアイデアが奨励され、試行されている
3. ブレーンストーミングや創造的な勉強会を頻繁に
行っている
4. 創造力やイノベーションの訓練を行っている
5. 革新的であることが賞賛され報酬の対象となる
6. 他の業界のよいアイデアを意識的に模倣し、採用
している
7. 特定の問題の解決に、異なる部署からチームを任
命している
8. 問題解決にあたり、たくさんのアイデアを出して
からそのうちの一つか二つを試す
9. 製品化する前に、新しいアイデアを送球に試すた
めの試作品を頻繁に作成する
10. ある部署で問題に挑んでいるとき、他の部署にア
イデアや応援を求める
11. 今の製品、工程のうち、やめるべき、もしくは変
えるべきものを見極めている
12. 新しい製品や工程の導入などのイノベーションの
達成目標を設定している
13. 外部からのアイデアに対し、閉鎖的である
14. 失敗を恐れ、多くのリスクを背負うことに逃げ腰
である
15. 上司のアイデアは絶対的である
16. 今日の問題を片付けるのに必死で、先のことにつ
いて考える余裕がない
17. 新しいアイデアは、予算になければ実行される可
能性はほとんどない

【解説】
結果は以下の通りだった。
Mさん：３５点
Nさん：１５点
Oさん：　６点


１〜１２までの質問の得点を合計し、そこから１３〜
１７までの質問の得点を差し引いてみよう。その結果
が、あなたの組織の革新指数だ。


○ 33点以上
あなたが働く組織は、イノベーションとコミュニケー
ションのレベルが高い、先進的な組織である。


○ 25〜32点
イノベーションのためのよい雰囲気があり、新しいア
イデアも歓迎されているが、まだ改善の余地はある。


○ 18〜24点
平均よりは上回っているが、最高のイノベーションレ
ベルの組織からはかなら劣る。


○ 11〜17点
平均を下回っており、イノベーションと創造的な問題
解決の雰囲気を高めることに努める必要がある。


○ 5〜10点
組織が変化に対処し、新しい状況に適応するのに重大
な障壁がある。危険な状態であり、大きな改善計画の
取り組まねばならない。


○ 4点以下
変化に対する根深い抵抗があり、新しいアイデアは奨
励されず、報いられてもいない。組織が生き残るには
、その体質に長期間の大がかりな改善計画を施さねば
ならない。


さて、今後３ヶ月でこの点数を５点増やすために、あ
なたができる具体的な取り組みは何でしょうか。複数
あるとなおよし。

ここでしばらく立ち止まって、上記の質問に対する答
えを考えてから以下読み進めてみてください。

視点を変えて見ましょう。

? 時間軸を変える
・あと１週間でこの点数を５点増やすために、あなた
ができる具体的な取り組みは何でしょうか。
・１年間かけてこの点数を５点増やすために、あなた
ができる具体的な取り組みは何でしょうか。


? 点数を変える
・今後３ヶ月でこの点数を１５点増やすために、あな
たができる具体的な取り組みは何でしょうか。
・今後３ヶ月でこの点数を１点だけ増やすために、あ
なたができる具体的な取り組みは何でしょうか。


? 人を変えてみる
・今後３ヶ月でこの点数を５点増やすために、あなた
以外の具体的な誰かができる具体的な取り組みは何
でしょうか。


質問において、時間軸、点数、人などの視点を変えて
みることで発想に変化はありましたか。あなたの組織
がよりイノベーティブになることを祈っています。

【僕の感想】
本来なら僕も同じアンケートをやるべきだったが、先
に答えを見てしまったためやめといた。
正直、みんなの点数が、「全員高い」or「全員低い」
であればよかったと思う。仮に点数が低かったとして
もそれがメンバーの共通認識としてあれば改善はしや
すいと思うからだ。
でも、たった3人の点数を見るだけでも、点数にばらつ
きがあるのは、ベーシックな部分での価値観がやっぱ
り共有されていないのだと思う。そうしたところに問
題があるように感じた。
しかし、Mさんにはびっくりだ。でも、そういう認識
が現実なんだろう。