走りながらコンセプト

Googleは自分たちの使命を「Google の使命は、世界中
の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使え
るようにすることです。」としている。


その使命の元、Street Viewで世界中の通りの画像を撮
影し、そこをバーチャル散歩できるようにしたり、図
書館の本の情報をweb化したりしている。


でも、Googleの創業者が最初からそうした壮大なビジ
ョンをもっていたかといえば、それはちょっと違うは
ずだ。元々は、創業者のラリー・ペイジとサーゲイ・
ブリンが、「web上のリンクを数からそのwebの優先順
位をつけられないか」という発想が元となっている。
そこからYahooの登録型とは違った検索エンジンが生ま
れたのだ。そしてそれをベースとして今のGoogleへと
発展した。


コンセプトを考えることは重要だ、でも同時に何か闇
雲に手を動かしているからこそそれが見えてくる、と
いうのもあるのだと思う。そしてそのとっかかりが、
次を生み出していくという感じだ。たぶん、あるとき
にその将来っていうのが明るく見えてくるような気が
する。「これができるるならあれもできるぞ！」みた
いなものか。


従って、ロジックがない、コンセプトがない、という
理由で何もやらなくなってしまったら、結局は何も生
まれてこない。何かをやっているからこそ生まれてく
るのがコンセプトなんだと思う。


一気に話はミクロの話になる。企業内のＲ＆Ｄでもそ
うではないだろうか。ビジネスになるかもよくわから
ない、何に使えるかもよくわからない、だからといっ
てそれをやめてしまったら何も出てこない。かといっ
て何もかも好き勝手やってそこから何か出てくるのを
待つ、というのも違うはずだ。そこをどうやってマネ
ジメントするかだ。


一つの解が、Googleの２０％や３Ｍの１５％ルール、
Bootleggingなんだろう。だが、これはボトムアップの
やり方で、計画的にはできない。


では、トップダウンで計画的に「走りながらコンセプ
トを作る」ということをどうやればいいのだろうか。