ある研究所の若手Aさん
これは作り話です。
世の中は競馬と麻雀とコンパと修論(卒論)が全ての学
生さんＡさんは大手メーカーに新入社員として入社し
ました。もちろん、新聞も読まなければ(「そんなのY
ahoo!!Newsで十分だぜ、でも、FXとかやるから経済知
識ぐらいは知っとかないとなぁ...。」)、本なんか読
みもしません。
Ａさんは研究所に配属され、その後、3年間、凡庸な上
司Ｂさんの下で、たいした芽も出そうにない苦しまぎ
れの研究テーマに取り組んでいます。そのテーマには
上司のＢさんとＡさんの２人しかいません。
上司のＢさんは、技術者として仕事をしてきて、それ
なりの経験はあるものの経営的感覚などはほとんどあ
りません。また、Ｂさん自身、本なんて読まなければ
、Ａさんとたいしてコミュニケーションもとりません
。まぁ、それでもＢさん自身悪い人ではないし、飲み
会に行けば共通の阪神の話題で盛り上がるので、それ
はそれでＡさんとは仲良くやってます。
研究テーマ自体、一応、とってつけたような将来像は
あるし、何となくテーマは進んでいるように見えなく
もないので、Ａさんも特に疑問を抱くことなく、自分
の仕事を推進しています。
Ａさんの研究室は各人がばらばらのテーマに取り組ん
でいるので、お互いが何をやっているかは、テーマ名
ぐらいしかわかっていないのが現状です。なので、Ａ
さんのテーマの本質的問題を把握している人はＡさん
とその上司Ｂさんぐらいしかいません。ただ、Ａさん
は目の前の仕事が忙しいこともあり、「なんとなくこ
の研究テーマうまくいかないんじゅないかなぁ」と思
っているぐらいです。上司のＢさんは、このままやっ
ててもうまくいきそうにはないけど、テーマがなくな
ると仕事がなくなってしまうので、なんとかごまかし
、ごまかし、テーマを延命させています。
かといって部署自体は安全懇談会や飲み会、年何回か
のソフトボール大会などもあり、みんな仲良くやって
います。Ａさんも部署には溶け込んで、結婚式にも多
くの人に来てもらったりしました。部署には、研究所
では珍しく意識の高いＤ課長がいます。でも、Ａさん
はＤさんとも意気投合しますが、内容はいつも阪神の
成績についてです。仕事上で、Ｄさんとの絡みはあり
ません。
一応、Ａさんのテーマは大学のＣ先生と共同研究を行
っています。Ｃ先生もある程度名の知れた先生ではあ
りますが、基本的には上司のＢさんとの長年の付き合
いもあり、共同研究を行っているような感じです。
また、Ａさんの周りの同期はみんなだいたい同じよう
な感じです。たまに飲み会で同期が集まれば話題は結
婚と次のコンパ。
というわけで、実質的にＡさんが、"仕事で"人と関わ
るのは、上司のＢさんと大学のＣ先生ぐらいです。あ
とは試作を依頼する業者さん、たまに事業部の人に話
を聞いたりするぐらいでしょうか。
Ａさん自身はまじめな性格で与えられた仕事も上司の
Ｂさんと相談しながらきちんとこなしていきます。少
しずつですが、設計スキルなんかもついてちょっとは
成長を感じています。でも、相変わらず本も読まなけ
れば、仕事上接する人も変わりません。同じようなメ
ンバーと同じような飲み会に行って、同じような話題
で盛り上がっています。そんなこんなでＡさんは会社
生活5年がすぎました。
さて、こんなAさん、意識が高くなることなんてある
でしょうか。作り話だけど。
