事業家とコンサルタント

マネックス証券の松本大氏の「私の仕事術」を読んだ。
彼の本を読んで感じたのが、内容もそうなのだが、すご
いことをやっているのにも関わらず、まったく奢ってい
ることも感じなければ、ヘタに媚びている感じもしなか
った。なんていうのか、こういうのを謙虚っていうんだ
な、という感じだろうか。


いつかのDeNAの南場氏のブログに、「企業家もしくは
プロフェッショナルの事業家を目指すならばコンサルタ
ントには近づかないほうがいい」と書いてあった。そこ
になぜかということまでは書いてなかったが、たぶんこ
の松本氏の本から感じたようなことなのかな、という気
がしないでもない。


確かに本を読んでいても、事業家とコンサルタントでは
その語り口が違うと思う、また学者もしかりだ。。一言
でいうのは難しいが、こういうことだろうか。


・コンサルタント：鋭さ(批判的)
・学者　　　　　：理想論
・事業家　　　　：実現性(腑に落ちる)


もちろん、人によって好き嫌いはあるだろうが、やはり
現実的に生の経験に根ざしてモノゴトを話しているのと
いう点で、僕自身には事業家の話がピンとくる。(コン
サルタントや学者からも得るものは多々あるが。)それ
と事業家でもタイプの違いはあるけれど。その違いは、
覇道か王道か、というところだろうか。ユニクロの柳
井氏やソフトバンクの孫氏、楽天の三木谷氏はは覇道
だが、自分は王道をいきたい。


そういう意味で自分の興味はそこにあるんだろうなぁ、
と思った。




以下、松本氏の本の中で印象に残った内容だ。
・communicationとconversationは違う
・ありのまま(自分以上でなければ以下でもない)
・クレディビティ
・電子メールに情報集約
・仕事は趣味
・好奇心の差
・ムダな仕事の3つの質問
・失敗の仕方
・常に素振り
・高い倫理観を持て
・はだかの王様
・自分サイズの靴をはく