筋の良し悪し

会社に入って1年目のときに、今は異動してしまったが
、Dさんにこんな質問はしたことがある。


「筋のいいテーマ、悪いテーマというけれど、何が筋の
よいテーマで何が筋のよくないテーマなのでしょうか？
今の部署で筋のよいテーマベスト3と筋の悪いテーマワ
ースト3を選んでください。」


Dさんはベスト2として、Kさんのテーマと自分のテーマ
をあげた。ワースト2として、Gさんのテーマとそして
僕のテーマをあげた。


帰納的に考えれば、Dさんの視点とは結局次のようなも
のだったのではないだろうか。
　・事業部がついている
　・誰が担当しているか
この2点でDさんがあげてくれたテーマは説明がつくよう
な気がする。そうなると、結局、その"技術"をみている
のではない、ということになる気がするのだが。


さて、それから時間が経ち...。
DさんとGさんのテーマはなくなった。Kさんのテーマは
どうなったのだろうか。そして僕のテーマだけが前進し
ている。


Dさんの視点はやはり「事業部がついているかどうか」
が筋の良し悪しになっている。でも、事業部が本当に
その良し悪しを判断できるかどうか、となればそれはま
た多いに疑問が残る。
本質はそこではないはずだ。本質はTBCにあると考えなけ
ればならない。