健全なる危機感

企業の中には風土として「危機感」ではなく、「健全な
る危機感」が必要となる。では、「健全なる危機感」と
は何だろう。これは危機感というものをフレームで考え
ることでわかる。


縦軸：うまくいっている or うまくいっていない
横軸：健全なる危機感 or ただの危機感


(1)　うまくいっている x 健全なる危機感
　→　絶えざる自己否定
　トヨタが、うちは毎年が改革の年といっているように
　事業がうまくいっていても絶えず自己否定を繰返し、
　少しでも気をぬけば失速するという危機感をもってい
　る状況。


(2)　うまくいっていない x 健全なる危機感
　→　ビジョンを伴った危機感
　事業事態が赤字であったりしても、「これをやれば未
　来がある」という希望を持てる状態。そのためで、あ
　れば苦しい時期を乗り越えようという気になる。


(3)　うまくいっている x ただの危機感
　→　バブル！？
　要は順風万帆に進んではいるが漠然とした不安がある
　状態。漠然とした不安なので、具体的なアクションは
　起こせていない。


(4)　うまくいっていない x ただの危機感
　→　辞める人続出
　このままではダメだ、と誰もが思っている状態。そし
　て未来も感じられない状態。賢い人から辞めていくよ
　うな状態ともいえる。