人を選ぶ

前日の特許プロジェクトだが、そもそもメンバーの選び
方が適切でないだろう。だいたい、そのテーマに関連し
ている人を適当に選んできただけだ。要は○○を担当し
ている、○○を経験している、○○の役職...というよ
うな感じだ。


でも、それとは違う選び方もあるはずだ。○○はリーダ
ーシップに優れている、○○はアイデアマン、○○は違
う視点からモノを見るのが得意、○○は事業観点から話
ができる...というように。


要は目的が何で、それに対して、どういう人材を選んで
いるか、ということが重要だと思う。もちろん経験や業
務内容も重要ではあるが、たんにそれを担当していると
いうだけで、全く当事者意識のないような人をいくら連
れてきてもうまくはいかないはずだ。


結局はこういうものは、企画し実行することも重要では
あるが、「まずは人材ありき」ということを最初に考え
てみたらどうだろうか。


そもそも、「この中でアイデアマンは誰ですか？」と聞
かれたときに答えられないようであれば、その企画者(
上司!?)は失格ともいえるような気がするが...。