共通の価値観の捉え方
以前、先輩Oさんと飲みにいったときに2点、激論を交わした。
(1) 組織のコミュニケーション
僕 ：「グループのメンバーがもっと本音で自分たちはどうなのか(技術、
ミッション、etc)ということを話し合わないといけないと思いま
す。」
Oさん：「どうしようもない人たちだっているだろ。そういう人たちと話し
たところで意味はない。それに今までもずっとそうしようとして
きたけどできてないだろ。」
僕 ：「そうじゃない。結局はいるメンバーでやらなければしかたないし
、そうした人たちにもやってもらえるようにしないといけないん
じゃないでしょうか？」
Oさん：「じゃーそういうことをやって、それでもその人たちがどうしよう
もなかったら、そしたらどうする？？？」
僕 ：「...」
たしかにそのときに返す言葉はなかったが、でも、何もしなければ何も変わ
らないのは確かだと思う。それをするだけの労力に見合うものが得られるか
どうかはわからないが、何もしないよりはいいのではないか。さらにいうと
『使えない奴は切る』的な発想は通じないと思う。『使えない奴をいかに使
えるようにするか』を考えるのもリーダーの役割の1つだと思う。そもそも
「使えない奴」という表現はあまり好きじゃない。
(2) 組織の価値観
僕 ：「やっぱり、組織として成立するためには、組織としてのビジョン
というか価値観が必要だと思います。」
Oさん：「それぞれがそれぞれの価値観でやりたいことをやればいい。それ
が研究者だ。」
僕 ：「でも、やっぱり方向性としてみんなの共通基盤となるものが絶対
にいると思います。それがないと、やりたいことがない人は何を
していいかわからなくなってしまいます。」
Oさん：「じゃーみんなが同じ価値観を持つということ？」
僕 ：「はい。」
Oさん：「そんなこと言ったら、全員賛成！全員反対！になるってこと？」
僕 ：「...」
ここでも答えは出せなかった。確かに共通の価値観っていうのは、ある意味
全員賛成、全員反対になることなのかもしれない。でも、それはスコープを
どう捉えるかということになる。ある一点の技術だけを捉えれば、賛成or
反対の意見があってもいい、でも会社の事業として、という視点になれば
多少の幅はあってもベクトルは同じでなければいけないと思う。例えば、同
じ健康というくくりでも、食品の研究と機械の研究ではまったくベクトルが
変わってくる。そうした基盤の部分での共通の土台という意味では、共通の
価値観が必要になるはずだ。
多様性と均一性のバランスは難しい。まさにスコープの捉え方だ。
