研究ポートフォリオ

プロダクトポートフォリオとは、縦軸に市場の成長性、横軸に相
対的マーケットシェアをとったものである。


　(1)　花形　　　　成長性高　x　シェア高
　(2)　金のなる木　成長性低　x　シェア低
　(3)　問題児　　　成長性高　x　シェア高
　(4)　負け犬　　　成長性低　x　シェア低


これを徹底的に行い、製品群ではなく、製品でポートフォリオを
みて、常にアップデートしているのが、コネクタを製造販売して
いるヒロセ電機である。よく知られたツールであっても、徹底的
に使いこなすことで驚くべき効果を発揮する。


翻って、研究ポートフォリオとはどうなるのだろう？自社の研究
分野にプライオリティをつけるとしたら、自ずと何かしらの軸で
きったポートフォリオができることになると思う。人によって、
"筋がいい"という見方は変わるので、一般的には言えないのかも
しれないが。とりあえず、思いつくものとしては下記のようなも
のだろうか。


縦軸に「研究の先進性」、横軸に「自社の技術蓄積」


　(1)　重点分野　　　　先進的　x　蓄積あり
　(2)　しぶとく継続　　古い　　x　蓄積あり
　(3)　GOの意思決定　　先進的　x　蓄積なし
　(4)　やめる意思決定　古い　　x　蓄積なし


ピンとくるようなこないような。でも、「新しいものは古いも
のの中にある」という考え方は常に持っていかないとサプライ
ズな発見は出てこないと思う。